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创业六年,冷暖自知,必普的目标是活下去

2019-07-12 17:52来源:环球财富网责任编辑:Join 网友评论

  “最让我们难过的不是同行的恶意竞争,也不是记者捕风捉影、混淆是非,而是那25%的加盟商。如何让这个比例不断缩小是必普最大的重心。”这是今天的采访中让我感触最深的一句话。

 

  济南高考状元,任职松下4年、智联5年、百度2年。2013年1月21日前他是年薪40万的企业高管,之后他是一名不修边幅的创业者。


  创业是一件很痛苦的事情


  时至今日回想当初,张森对我说的第一句话是“创业是一件很痛苦的事情”。



  现在他的办公室里有一套破旧的沙发,是创业满一年时花300元从二手市场淘来的。 “为了方便送货,有时候我选择骑电动车,一天能把三辆电动车全骑没电。胳膊被烈日晒爆皮,就跟将一张贴在胳膊上的湿牛皮纸撕下来的感觉一样,非常疼,有一种灼伤感。”


  创业六年,饱经风霜


  一切都在改变,唯有改变才能让公司在互联网浪潮中脱颖而出,唯一不变的是初心。2012年张森在百度任职,经常接触在百度开户的企业,尤其是快招公司,广告在百度疯狂投放,项目写的天花乱坠,鱼儿上钩立马放手,张森从里面看到的不止是商机,更多的是投资失败万念俱灰的创业者。“做一个可以让创业者盈利的餐饮品牌”这是当时张森的想法。


  到2015年必普旗下品牌只有3000多家店面,但这些店面的年营业额超过了40亿。


  必普六年,冷暖自知


  强如麦当劳、海底捞也无法保证100%的存活率跟0负面,他们的品牌正面已经无法引起关注,一个细节的失败会让他们焦头烂额。必普也是如此,这六年必普服务过近万位创业者,75%的存活率是同行中的佼佼者。


  ‘最让我们难过的不是同行的恶意竞争,也不是记者捕风捉影、混淆是非,而是那25%的加盟商。如何让这个比例不断缩小是必普最大的重心。’


  这六年必普一直有一个目标:活下去!必普活下去、跟随必普的创业者活下去。







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