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创新的两条路径

2017-06-26 17:00来源:环球财富网责任编辑:小鱼 网友评论

近年来,金融科技风起云涌,有溃退,有进击,有竞争,但从未有人真正怀疑过它的前景。如今,金融科技迎来了新的风口,市场的火爆让大数据风控、云计算、区块链业务也燃烧起来了。趁此热度上升之际,2017年6月25日由中国电子商务协会互联网金融研究院,中国电子商务协会金融科技研究院中国电子商务协会反欺诈中心主办,雷虎机器人工业有限责任公司承办的“2017中国信息经济+金融科技发展大会”在人民日报社隆重召开。

第十届全国政协副主席李蒙首长为大会致开幕词,全国政协经济委员会副主任、工信部首任部长李毅中部长,国务院监事会主席季晓南主席,全国社会保障基金理事会党组成员、机关党委书记、副理事长王忠民副部长,中国人民银行参事盛松成司长,北京大学国家发展研究院院长姚洋院长,最高人民检察院反贪污贿赂总局二局原副局长李忠诚副局长,阿里巴巴集团副总裁高红冰都在会上发表了重要演讲。嘉宾们围绕“信息经济+金融科技”这一核心内容,就引导和规范金融发展,建立网络化协同创新体系展开讨论,共同分享经验,交流行业的最新动态,探讨金融科技发展过程中的宝贵经验和独特观点。

 

北京大学国家发展研究院院长姚洋

姚洋表示,今天下午我在这里也给大家讲讲关于创新方面的我个人的思考。讲这个问题的原因在于这些年互联网的发展,大家一提到创新就会提到和互联网相关的问题,互联网好像是无处不在的,使得大家有一种互联网的焦虑。我有一位亲戚是做武剑的,但是忽悠他,说要占领这个市场,不仅要占领这个市场,还要把阿里巴巴打败,结果他被忽悠了很多钱。后来找到我,我说你要赶紧停止,你赚不到钱。

创新是有必要的,但是如果创新使我们变得焦虑了,好像我们不去创新,不去搞0到1的创新就会死掉,我觉得那就会像我的亲戚一样,浪费很多的钱。

今天我跟大家分享一下,我对于01的创新还有1N创新的想法。我想告诉大家的是,做1N的新,并不是低人一等,而且有可能也是今天的中国更应该走的路。什么是0到1的创新呢?01的创新是美国模式的创新。大家看报纸、杂志说美国衰落的,实际上美国并没有衰落,人家仍然是世界第一。

 美国的创新模式是一种赢者统吃的模式。一个产品出来,旧的产品就不能活了,一个产品出来,公司可能就要转变方向,这是创造性毁灭。这就是所谓01的创新。

在座的比我更知道01的创新意味着什么。我想讲的是美国为什么可以做到01,我们应该好好思考,中国能做什么样的创新?我们也要好好理解美国为什么能做01的创新。

 

我把美国的资本主义叫作美国的超级资本主义。美国这种超级资本主义有着它深刻的制度背景和文化的背景。

从制度的层面来说,美国的市场应该是最高效的,它有高效的产品市场、金融市场、人力资源市场,市场都是非常高效的,应该来说,做得是天衣无缝的。不可能有一个国家说我这个市场做得比美国更高效,这是很困难的。美国可以做到这么高效跟它的文化是相同的。在美国,每个人都是独立的个体。

 《疯狂动物城》大家都看过吗?哪怕是一个小兔子都可以成为一个除恶扬善的人。最近在网上有一个很火的小段子,是NBA选秀,第二位的榜眼是19岁的学生,他的父亲总是训练他,说他年轻的时候可以打败乔丹,实际上根本打败不了,为什么要这么说?要鼓励他的儿子。结果生生就把这三个儿子训练出来了,现在的大儿子被湖人队录用的,下面两个儿子恐怕将来也要进来。造成的现象是赢者通吃。这是美国独特的文化。我们要想一下,中国是否具有这样的文化?你如果有这样的文化你就必须接受由此带来的一些后果。

姚洋说,美国的个人主义文化,这种超级资本主义有着它存在的问题,比如说巨大的波动。美国的波动非常剧烈,10年、20年必须有波动,这个波动基本上是靠技术来推动的。

如果我们比较一下美国的经济增长,和欧洲的经济增长率,美国的经济增长率长期来说肯定是高的,大概要比欧洲高0.60.8个点。但是美国的波动非常大,差的时候会出现负增长,好的时候可能增长到3%以上。欧洲,特别是北欧地区增长率一直比较低,也就一点几这个速度,但是波动很小。这是美国一个很大的问题。再有,由于这个就产生了人力资本的损失。

 

姚洋还说,德国模式是1N的模式。德国知道自己处于创新的第二阵营,他就占据一些中间产业,我搞高精尖的搞不过你,我就搞中间的。几十年、上百年都是这么干的。还有一些高精的小企业,这些企业是德国人的骄傲。

德国人也想走到前列,但是工业4.0是干什么的?这不是搞最好的那些,是以己之长借用他让之长。我互联网搞不过你,怎么办?我让互联网为我服务。今后我的工业生产就变成柔性生产,宝马汽车现在正在做这样的事情,将来就没有库存了,在云上下订单,然后我就把汽车给你造好。

在这里我想举一个例子,是默克公司,他是一家有300年历史的私人企业,有部分上市了,但是主要还是私人企业。现在有170多个欧美人,这是他的家族。他雇了5个人,这5个人成了默克家族的人,你要签一个协议,一旦默克公司亏损了,你要把你的身家性命全部搭进去。

他是做什么的?是医药起家,后来是化工,现在主要的产品是液晶。按理说,液晶这个东西往下游走就可以造显示屏,很容易的,但是他不做。显示屏让给谁做?让给中国、韩国做,他就做这一个领域,专心致志地做,做到极致。默克这个级别代表了德国公司的典范。

德国做这个跟它的文化也有关系,德国是社会市场经济模式,是市场经济,但是他是社会市场经济,不是美国那种超资本主义,赤裸裸的市场经济。政治哲学是秩序自由主义。有限自由下开放社会,是一个开放社会,但是是有限自由。

工会参与董事会,你到大众去,工会主席和大众的CEO,两个人都爱足球,两个人可以坐在看台上一起去看足球,这在美国是不可想象的,工会和资方永远是对立的,但是在德国不一样。

他有风险分担,德国工人平时拿的工资有一笔钱要放在风险金里,等到市场比较差的时候,企业就从这里拿出钱了付你的工资,工资不减,我减的很少,我也不太解雇人,这样的社会就是稳定的。

讲了这些,中国选择的是什么?我们回头想一想,计划经济时代,我们实际上是德国模式。中国在20世纪初向日本学习,日本向谁学习?向19世纪最成功的国家学习,向德国学习。最终,中国学了德国。解放之后我们学谁?学苏联,苏联学谁?学德国,我们是学德国的。

我们应该怎么去做?我也没有答案,我只是想说,我们应该寻找适合中国人文化心理的创新之路。我们日常的做事情,接人待物最终取决于我们的文化心理。我们的文化心理是什么?是个人主义吗?我们有个人主义的一面,我们认可马云的财富,马云在我们心目中都是英雄,同时,我们也有集体主义的一面,怎么把这两个结合在一起?办企业是最容易看出来的。最后,就是把美国和德国模式结合起来。在一些高新产业,更多是美国模式,在一些传统行业,更多的是德国模式。

我在这里也给不了大家一个答案,只不过抛砖引玉,促进大家去思考这个问题。在实践技术创新的时候,我们恐怕要稍微往后退一点,思考一下我们怎么找到一条适合中国人文化心理的一条创新之路。







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