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易事特创始人:凭“拼命三郎”的干劲获劳模称号 是东莞富豪却不留1分钱给儿子

2019-09-09 17:38来源:环球财富网责任编辑:西格夫里 网友评论

 2019年是易事特集团(股票代码:300376)成立第三十周年,集团创立于1989年,注册资本23.29亿元,是电力电子技术及能效管理专家,也是全球智慧城市和智慧能源解决方案卓越供应商。

易事特集团创始人何思模的创业故事十分励志。从带着3000元下海至今创业26年,何思模每天花在工作上的时间不少于12个小时,周六和周日可能都在工作,每天会抽2小时看书充电。冲着这股“拼命三郎”的创业干劲,“劳模”称号实至名归。

对于何思模,东莞人都熟悉。这位起步于扬州的徽商,在东莞把事业推向前所未有的高度。出生安徽农村,童年吃不饱,16岁入伍参军,17岁丧父,24岁在恩师鼓励下创业,拼火车、捡破烂、卖血,什么苦都吃过。从穷小子到2008年登上胡润富豪榜,再到如今的上市公司实控人,可以说是步步荆棘。

福布斯发布的2017华人富豪榜中,广东地区共有70位富豪上榜,东莞有5位富豪上榜,其中东莞易事特实控人何思模以17亿美元(约117亿人民币)的资产榜上有名,为东莞富豪。

出生时,因家境贫寒贫,他只能靠拾猪粪、摘桑叶才能勉强凑够学费。

创业时,因没钱请客户吃饭,他捡破烂、卖血,好不容易谈下了第一笔生意。

20年后,公司终于上市,他也成为百亿富豪,却选择把自己的身家全部捐出,他就是上市公司易事特的实控人何思模,他一手创办的企业曾为"神舟"系列飞船、青藏铁路等供应专业电源,如今已是中国UPS电源行业最大的企业。 

1965,何思模在安徽一个农村出生。据他自己描述,那时家里很穷,上学时为了攒齐学费,放假时,要自己去拾猪粪、摘桑叶。三分钱一支的铅笔要省着用,因为3分钱也是费很多劲才能赚到...

1989年,24岁的何思模凭着借来的三千元钱走准备大干一场!可现实却无比残酷。据何思模回忆:“有一年,他去云南出差,身上只带了五百块钱。到昆明后没钱交会务费,只好拣垃圾筒卖塑料瓶,好不容易把会费交了,还要请人吃饭谈业务,不得已卖了两次血。”

最后是一位同样有军旅生涯的云南省公安厅通信部门的领导被何思模的毅力打动,成为何思模的第一个客户,才救了他的公司。

上世纪九十年代初,国外进口产品要比国内的贵了20倍,但因国内产品没有竞争力,为此国家每年要支付大量外汇。这使得何思模看到了机会,他的企业开始自助研发通信电源,目的是为与国外公司抗衡,抢占市场。 

但,搞研发对于一个刚起步的企业来说,实在太难了。由于技术力量的缺乏,何思模的企业一路亏损,到后来,员工的工资也发不起。

为了解决技术缺乏的问题,何思模开始寻求与高校实行产学研合作,聘请国有企业的工程师。终于在1993年,拥有了企业里第一名专职的技术人员。

 1997年开始,为了进一步增强企业的研发能力,何思模投入巨资建立了研发中心,最终自主研发生产出领先国内电源行业的产品。从此以后,公司一步一步慢慢做大,何思模也成了身价百亿的富豪。   

2015年,何思模宣布要将有生之年创造的财富,全部捐献给慈善事业。当记者问他原因,他的理由非常简单:我创业的时候非常艰难,有几次濒临破产。当时我就想,如果有人帮我,或者我事业成功了,有朝一日我有钱了,我一定要回报这个社会。

如今,何思模希望将来财富用于再发展,技术创新,人才引进和捐给对社会有用的人,自己却十分简朴,出门甚至连秘书、司机都不带,出差短程就坐动车组,路程远才乘飞机,但也只买打折的经济舱。经常清早4点多公司公寓出发到北京出差,当晚从北京回来,到家第二天早上3点。

二十年如一日在公司食堂吃工作餐,和妻子、孩子住在公司宿舍。

与普通人不一样的创业经历,做出不一样的裸捐决定,何思模对待自己亲儿子的方式,竟也十分不同,在2015年时,他曾在一次演讲中分享了他教育儿子的经验与心得。

东莞富豪曾卖血创业

 何思模是一个很传奇的创业者,17岁丧父,24岁卖血创业,如今他的公司已经成为中国UPS电源行业大佬,为"神舟"系列飞船、青藏铁路、全运会等供应专业电源。

1965年2月,何思模出生在安徽省宿松县一个贫困家庭,父母都是世代务农的农民。1989年24岁的何思模拿着借来的3000元开始创业,一开始创业艰辛,他甚至卖过两次血。

说创业:跌倒100次爬起来继续干

 何思模是经历艰苦创业才有今天,他说,“创业可能会有若干次失败,你要有心理承受能力。我是在100次跌倒之后,感觉才走了100步,还要担心会不会跌下去。第一,你每天都担心会不会跌下去,你就不会跌下去。第二,跌下去也不可怕,我能撑起来,信心非常重要。第三,坚定信心爬起来,继续干,直到成功为止。” 

很多人会想,他这么富有了,可以退休享福了吧。但是何思模说,“其实我到现在为止,我还是在二次创业阶段。”他说要想成功,必须勤奋,“我还没见过不努力就能成功的。”最可怕的不是别人比你有天赋,怕的是比你有钱比你有天赋还比你更努力的人。

说财富:不住别墅不开豪车

 很多人想像他100亿身家,肯定享尽荣华富贵了。别墅得几千万上亿吧?开的车至少得三五百万吧?但何思模说,自己只开着一辆普通奥迪车(对于他这种身家的,开个小几十万的奥迪车,确实算不了什么豪车了),住的房子也只是公司的公寓,从不坐头等舱,除外事活动外,也不住五星级酒店。

说教育:儿子不是富二代,用钱要打借条

“你们看山西首富吗?父亲去世了,儿子接班,五年后公司倒闭了。找明星,花了5个亿;离婚,又花了3个亿。”何思模说:“为了保证做成百年易事特,我的股份全部捐赠给百年基金委员会。我对儿子要求非常高。我的儿子不是富二代,我要让他变成创二代。他要靠自己的努力,去做业绩,赚工资,才能有他的地位。”

何思模并非这么说,真的是这么做。孩子18岁之后跟他用的每一分钱,包括学费,都要打借条,以后要自己挣钱还。

“ 我是打工仔,不是富二代。”他的二儿子何宇在一次采访中说,他在公司有一张借款账单,所欠的学费等费用,现在他必须每月在工资中扣除部分“还债”,像还银行贷款一样,还要算利息,毫不含糊。

何思模说:“国人对孩子的教育,很多父母是双手捧着,一个家庭如孩子总是第一,是乖乖肉,最后你一定会很悲催。很多企业家跟我说,失望时恨不得掐死他儿子。我不是家族企业,就算家里人在公司,也是一样考核要求做优秀员工。”

二儿子从国外留学回来后,何思模没有让儿子呆在公司享福。而是扔到古巴、泰国、印度去锻炼。“我儿子在泰国装光伏逆变器的时候,其他人休息,他一个人干通宵,睡野外,将事干完了,要做到最好的效果。”

何思模说:“很多人儿子从国外回来,开个豪车,都是拿父母的钱,又不是自己创造的财富,还以为很光荣。我觉得很羞耻。我家里车,最好的品牌是奥迪。我儿子回来这么久了,还没有车,他有时候就蹭我的车,有时候就跑,正好锻炼身体。”

“你给儿子买豪车,你这是为孩子好吗?他不经过创业,他怎么能懂得爱护自己员工呢?他没有拿过一个月3000块钱,他知道3000块钱怎么生活,怎么按揭房子,怎么谈对象?他必须要有这个经历。”

儿子要获得比其他员工更高的工资,只能靠自己的努力、自己的业绩。在何思模的教育理念之下,他的两个儿子现在都很独立也很有出息,老大今年有5-6个亿的销售业绩,老二工作第二年也有接近1个亿的销售业绩。

因为何思模把所有股份都捐给百年基金委员会,希望将来财富用于再发展,技术创新,人才引进和捐给对社会有用的人,不给儿子继承。大儿子找女朋友,何思模让带回家看看。但他并不是看女孩的条件,而是要告诉女孩一件事。“我要跟她交代一个事,你有没有告诉过她,你在公司没有股权?他说,丢人不丢人呐。我说,不丢人,我担心人家误解,一看易事特这么有钱,100多个亿,他是老板大儿子,肯定有他一半呢,有50个亿吧?一结婚,人家一看啥都没有,还说你是骗子。”

说起二儿子何宇,何思模也说:“我二儿子一米八的个子,现在还没找到对象。我问他为什么不谈对象呢?他说我现在还没有钱,也没有时间谈。”

无论是有钱人,还是普通家庭,何思模的育儿经验都值得大家借鉴。

问何思模他最终目标是什么?他非常快速回复就是想带领大家做一个百年企业百年品牌,在国际上叫得响的企业,靠有能力的人来传承下去。

 何思模也说:“我从来在心里没有承认自己是什么富豪,心里永远是一个农民的儿子,一位老战士,以勤奋努力工作才是正道,多做善事做一个好的集团军创始人领头人,为国家和社会多做些贡献!”

以下为何思模的演讲与采访整理:

  “你们看山西首富吗?父亲去世了,儿子接班,五年后公司倒闭了。找明星,花了5个亿;离婚,又花了3个亿。”何思模说:“为了保证做成百年易事特,我的股份全部捐赠给百年基金委员会。我对儿子要求非常高。我的儿子不是富二代,我要让他变成创二代。他要靠自己的努力,去做业绩,赚工资,才能有他的地位。”

何思模并非这么说,真的是这么做。孩子18岁之后跟他用的每一分钱,包括学费,都要打借条,以后要自己挣钱还。

“我是打工仔,不是富二代。”他的二儿子何宇在一次采访中说,他在公司有一张借款账单,所欠的学费等费用,现在他必须每月在工资中扣除部分“还债”,像还银行贷款一样,还要算利息,毫不含糊。 

何思模说:“国人对孩子的教育,很多父母是双手捧着,一个家庭如孩子总是第一,是乖乖肉,最后你一定会很悲催。很多企业家跟我说,失望时恨不得掐死他儿子。我不是家族企业,就算家里人在公司,也是一样考核要求做优秀员工。”

他的大儿子何佳刚毕业的时候,“我把他扔到北京,3000块钱一个月的工资。何佳当时很生气,他说你把我杀了算了,3000块钱到北京能干什么?我说:对,如果3000块钱你不能生活,证明你无能。两条路你选择,第一,背着背包到北京;第二,立即到你的出生地,把你的姓改掉。他说那姓什么?我说随便你姓什么,反正不要姓何。他就到北京干市场营销,一干就是近10年。” 

老二何宇,从欧洲留学回国后,看什么都不满意。他说:爸爸,很多人太不文明了,你看很多人开车都乱开,都抢道,弄得我都不会开了。我说,我们国家有很多不足,但是也有很多很好的。

回来不到15天,我说:儿子,你花了这么多钱,喝了这么多洋墨水,你还是到国外去吧。他说行,我马上去欧洲,做欧洲市场。我说:不,欧洲你熟悉了,你去干嘛,你到亚洲去,去印度,你用1个月时间,开发20个客户,每天微信给我报告。

 他去了,一个星期后,他发微信给我:爸爸,受不了。我说:什么受不了?他说吃不习惯,太难吃了!因为我每天规定的费用是死的,他只能住些很廉价的酒店。他说:你知道吗,我洗澡都不能洗头,因为这水洗得很痒。一个月回来以后,他写个感受给我。他写道,中国真的不容易,比哪儿都好。

我说:印度不好对不对?还要去个地方。他说:去哪里?我说:去孟加拉看看。他说:你这不是整我吗,你把我当儿子吗?我说:不,儿子,你没吃过苦,你去孟加拉。回来后,我说:儿子,我知道孟加拉不好,你再去个地方,还有比孟加拉更不好的。他说:可能吗?我说可能,你去非洲。一个半月回来后,他吃饭都不掉一颗米。

“我儿子在泰国装光伏逆变器的时候,其他人休息,他一个人干通宵,野外,将事干完了,要做到最好的效果。”何思模说:“很多人儿子从国外回来,开个豪车,都是拿父母的钱,又不是自己创造的财富,还以为很光荣。我觉得很羞耻。我家里车,最好的品牌是奥迪。我儿子回来这么久了,还没有车,他有时候就蹭我的车,有时候就跑,正好锻炼身体。”

“你给儿子买豪车,你这是为孩子好吗?他不经过创业,他怎么能懂得爱护自己的员工呢?他没有拿过一个月3000块钱,他知道3000块钱怎么生活,怎么按揭房子,怎么谈对象?他必须要有这个经历。”

儿子要获得比其他员工更高的工资,只能靠自己的努力、自己的业绩。在何思模的教育理念之下,他的两个儿子现在都很独立也很有出息,老大今年有5-6个亿的销售业绩,老二工作第二年也有接近1个亿的销售业绩。 

因为何思模把所有股份都捐给百年基金委员会,不给儿子继承。大儿子找女朋友,何思模让带回家看看。但他并不是看女孩的条件,而是要告诉女孩一件事。“我要跟她交代一个事,你有没有告诉过她,你在公司没有股权?他说,丢人不丢人呐。我说,不丢人,我担心人家误解,一看易事特这么有钱,100多个亿,他是老板大儿子,肯定有他一半呢,有50个亿吧?一结婚,人家一看啥都没有,还说你是骗子。”

说起二儿子何宇,何思模也说:“我二儿子一米八的个子,现在还没找到对象。我问他为什么不谈对象呢?他说我现在还没有钱,也没有时间谈。” 

对待自己的亲儿子如此严格,对待许多创业者,何思模也十分严肃。

问何思模他最终目标是什么?他非常快速回复就是想带领大家做一个百年企业百年品牌,在国际上叫得响的企业,靠有能力的人来传承下去。

何思模也说:“我从来在心里没有承认自己是什么富豪,心里永远是一个农民的儿子,一位老战士,以勤奋努力工作才是正道,多做善事做一个好的集团军创始人领头人,为国家和社会多做些贡献!”

 







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