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《看鉴》短视频蓄力,打造“自循环”运营

2019-08-13 15:28来源:未知责任编辑:余斌 网友评论

如今的短视频,已然已从大众印象的泛娱乐性慢慢的走出,随着用户的逐步沉淀,需求更加的广泛,开始对知识性的需求愈发的强烈,用户开始关注视频的内容价值,要求内容的变得垂直.由北京中澜视讯传媒科技有限公司出品的人文历史类短视频品牌《看鉴》与《顽皮历史》正在热播,节目紧跟当前热点,嵌入文史知识性,推出《看鉴—百家姓》及《看鉴—100秒》等系列节目,单条点击量已超过1500万,这也引起了广大用户对于知识类短视频的关注.

《看鉴》一直深耕于文史类短视频,通过不同深度的知识内容原创出足够吸睛的节目,成为了短视频大军中的一股清流.在《看鉴》创始人李锋看来,守住知识的严谨性为根本的同时,原创有用+有趣的视频,以高质量的的优质内容为产出,才能更贴近用户,留住用户的持续关注,从而引发新用户的裂变.

供给正循环,《看鉴》的运营模式

随着短视频行业的火爆.一大波网红的爆发,赚足了眼球的同时又收入不菲,但对于大多数短视频视频团队来说,生存与发展并不乐观,对于中澜视讯出品的历史人文类产品《看鉴》来讲,又并非“爆款”产品,是如何在市场中发力的呢?

一、开放合作

中澜视讯CEO李锋表示,首先我们垂直于深耕人文、地理、历史的文化类短视频的初心是不会改变的.中澜视讯和投资机构之间以这一初心不变的基础上,更关心通过《看鉴》的产出,怎么让双方共赢,设计完善紧密的联系互动,共同服务好客户,同时保持合作伙伴的独立运营性,所以《看鉴》产出才不会走形.

二、B端借力

《看鉴》一直坚持输出优质短视频内容的战略,与B端企业进行 PGC(专业生产内容)合作模式,形成KOL运营,引导用户消费。同时通过跨界的尝试,不断的深挖双方受众群里的高度重合,开拓不同的渠道合作.借助B端的合作,使得中澜视讯现金流不仅处于正向,年净利润已过千万.这也是为《看鉴》内容能持续性高质量产出的有力保障.

三、深耕C端内容产出

中澜视讯的主创高管团队均来自央视,这也使得《看鉴》的出品自带高品质的原创基因,同时在垂直领域又进行细分,衍生出《看鉴地理》《看鉴历史》《看鉴教育》《看鉴V》等产品,不断的与用户增加黏性,以“传播中国之美”的核心理念上,将中国传统文化的主题不断的传承及发扬,同时也开拓了优秀传统文化传播的新格局.

5G的到来,内容IP价值显现

同时随着5G时代的到来,我国近7亿移动端用户的网速制约将被彻底破除,这就意味着人们对于视频的质量要求也在提升,高清、趣味、原创型的需求也越来越高.李锋表示“《看鉴》将以内容带动流量,再以流量带动B端合作宣发,两端同步发力,匠心做好内容!并且可以预见,在未来,垂直领域的大IP会有更大的变现价值!”







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