当文化旅游的“诗与远方”让更多人看到这个行业的大好前景时，我们不禁思考一个问题：什么样的精品文旅项目能让这个“充满诗意的远方”在现实中尽情绽放？在7月8日举办的第五届中国文旅产业年会分论坛上，拈花湾文旅总经理陈琪给出的答案是：“所谓精品文旅项目，首先要有长期且可持续的生命力。”

拈花湾文旅总经理陈琪在第五届中国文旅产业年会上发表演讲

7月6日-9日，以“复苏与重构”为主题的第五届中国文旅产业年会在山东省威海市举行，拈花湾文旅总经理陈琪在分论坛上发表了以“产品构建与运营赋能精品文旅目的地投资”为主题的演讲，详细地介绍了拈花湾文旅如何通过打造一个又一个精品文旅项目而逐步发展成为集项目咨询、创意策划、规划设计、项目建设、运营管理等全链条服务于一体的创意文化旅游企业。

用“创意、创新、创造”活化历史的美

在文旅行业深耕27年的拈花湾文旅，从成立之初就立下了一个至今让行业内许多企业都不知如何企及的承诺：只做精品文旅项目。

很多人知道拈花湾文旅，首先是从位于无锡的拈花湾·禅意小镇开始的。这个在2015年开园后斩获中国“小镇美学榜样”、中国最佳旅游项目、中国十大最受欢迎小镇等无数奖项的文旅项目累计接待游客超1000万人次，年度综合收入近7亿元。它的成功，充分展示了拈花湾文旅对“精品文旅项目”这个承诺的兑现。

随后，拈花湾文旅开始“遍地开花”，在山东曲阜打造“文化修贤度假胜地”——尼山圣境，在陕西汉中打造沉浸式汉文化旅游度假区——兴汉胜境，在江苏南京打造金陵文化度假目的地——金陵小城……用运营的思维、逻辑和目标打造了独具当地文化特色的文旅爆款项目。

值得关注的是，拈花湾文旅的产品逻辑，不是单纯而简单地让特色小镇“修旧如旧”，而是通过“创意、创新、创造”深度挖掘当地文化，寻求项目的差异化，以对历史负责的态度以及严格打磨每一个细节来活化历史的美。

运营前置，打造区域的产业引擎

与大多数文旅项目采用以设计为中心进行“策/规划、设计、建设、运营”的开发模式不同，拈花湾文旅将运营前置到项目策划、规划、设计的各个开发环节，以运营的思维研究市场并进行项目定位。陈琪将之总结为“构建以运营为主导的产品逻辑”。

拈花湾文旅总经理陈琪

这个以运营为主导的产品逻辑让拈花湾文旅在打造每个文旅项目的同时，都实现了在社会效益、经济效益、文化效益上的多重价值的增长，既让文旅项目实现长期自我循环、良性运营的过程，又带动周边区域的协调发展。如今的拈花湾文旅，已形成全国布局，除了在营项目外，还有宜兴大拈花湾、南京溧水无想山国医文旅项目、尼山二期鲁源小镇、烟台芝罘仙境（崆峒胜境）、青岛即墨温泉小镇、山东淄博、浙江台州、新疆伊犁等10余个文旅项目。

在将近30年的实践中，拈花湾文旅实现了文旅产品创新研发、精品文旅项目、项目运营全程贯穿、项目运营期产品管理等四大核心能力，形成了以景区级项目、景区内产品和服务类产品为主的三级产品战略，积极利用组织赋能、流程赋能、体系赋能、智慧赋能让拈花湾文旅的每一个项目成为有调性、有气场、有温度的精品文旅项目。