全面加快推进数字化转型工作，构筑数字化核心竞争力，以数字化驱动再创新、再发展、再提升，象屿集团及旗下上市公司厦门象屿股份有限公司数字化转型规划咨询项目正式启动。

数字化转型是新机遇，也是新挑战，更是厦门象屿“六五”发展的必然趋势和关键任务。为此，厦门象屿于今年专门成立数字化转型委员会，并邀请世界一流的阿里&埃森哲联合团队进行合作，为数字化转型规划项目提供专业咨询。

在今天下午召开的咨询项目启动会上，阿里&埃森哲团队介绍了厦门象屿数字化转型项目的工作机制、方案、工具框架及方法论等内容，分享了数字化转型规划项目的成功案例和关键要素，建议厦门象屿进一步立足“韧性”与“创新”，专注数字化转型六大要务，以数字化转型促进高质量发展。

在总结讲话中，厦门象屿党委副书记、总裁、集团数字化转型委员会主任陈方强调：数字化转型不仅体现为管理提升、IT优化，更要依托数字化转型优化经营决策，创新商业模式，提升企业价值，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位转变，集团上下必须切实增强推进数字化转型的紧迫感、使命感和责任感，转变理念、直面挑战、迎难而上，将数字化转型作为践行集团“提质量、控风险、谋创新、促发展”新十二字方针和实现高质量发展的强大动力，助推厦门象屿迈步新征程、谱写新篇章。

陈方总裁对下一阶段数字化转型，提出工作要求和部署：

1、要坚持战略导向

数字化转型规划是厦门象屿“六五”战略规划的重要组成和延伸，要紧密围绕“六五”战略规划目标，保持战略的一致性，在充分理解各级单位发展战略的基础上，谋划好匹配厦门象屿特色的顶层逻辑和推进路径。

2、要注重价值引领

要坚持以价值创造推动数字化转型。一方面要充分分析市场和用户的需求，构筑数字化应用场景，提升客户体验和黏性；另一方面，要以业务驱动转型，业务部门需要深度参与，以业务应用场景为重心，厘清业务与职能、内部与外部之间的存在的痛点、难点和堵点，从而将业务、技术、管理等内容有效串联起来。

3、要强化共建共创

数字化转型需要咨询团队和象屿团队的高度互信和深度互动，双方需要秉持开放包容的态度，共建共创应用场景。相应地，要强化与数字化转型相匹配的业务模式转型、组织架构转型、绩效考核转型。各级“一把手”要亲自上阵，扑下身子，以业务发展导向、商业模式创新导向、资源优化配置导向推动数字化转型。

4、要坚持循序渐进

数字化建设既是一项长期的系统工程，也是一项持续的创新工作。要采用点面结合、以点带面、循序渐进方式推进，找准端到端、全场景、全链条的切入点进行突破，通过选取一批成效显著的数字化转型示范带动数字化的全面建设。

5、要充分借鉴经验

要怀着空杯心态，注重总结和借鉴先行企业在推动数字化建设过程中的经验和教训，形成后发优势。一方面希望项目组秉持一流数字化转型咨询机构的独立性和专业性，充分调动阿里和埃森哲体系力量，及时、精准、全面为厦门象屿把脉诊断，并给出建设性、针对性的意见和建议；另一方面各参与部门需全力配合项目组工作，虚心把握好向项目组学习的机会。

为进一步加深对企业数字化转型工作的理解，落实省委、市委关于“再学习、再调研、再落实”活动部署，开展学习贯彻党的十九届五中全会精神轮训，启动会上，象屿商学院还举办象屿讲坛，邀请埃森哲和阿里专家进行了精彩分享。

埃森哲阿里巴巴事业部董事总经理、新能源业务负责人应向荣以《中国企业数字化转型研究》为主题，介绍了“中国企业数字转型指数”框架在企业数字化进程中的研究成果，指出中国企业数字化存在的“隐形缺陷”，对领军型企业如何通过加速数字化“化危为机”给出建议。阿里云华南大区首席架构师、阿里云大学认证讲师单永亮以《阿里巴巴数字化转型实践之路与客户案例分析》为主题，分享了阿里巴巴数字化转型之路的方法和心得，介绍了阿里巴巴在助力集团型企业数字化转型上的实践案例。