宿迁市是西楚霸王项羽的故乡，有着5000多年的文明史和2700多年的建城史，曾是泗水国、钟吾国、宿国都城，历史悠久，人文荟萃，素有“华夏文明之脉、江苏文明之根、淮河文明之源、楚汉文化之魂”之称。宿迁还是典型的苏北水乡，坐拥骆马湖、洪泽湖两大淡水湖，京杭大运河、古黄河、淮沭新河等众多河流镶嵌其间。

      就在古老的京杭大运河之上，连接着项王路有一座“秀强大桥”，它是江苏秀强玻璃工艺股份有限公司（以下简称公司）命名的。这里我们要讲的，是公司在发展的道路上修建的一座座无形之桥。

（秀强大桥）

创业大桥

公司的创业之桥“修建”于1992年。那一年，卢秀强从江苏玻璃厂下岗，在宿迁市用2000元开办了一家只有三个人的玻璃小门市，做普通门窗、字画装裱用玻璃，主要进行简单的手工切裁、磨边、磨花加工。好不容易才赚了3000多元钱，用挣来的全部积蓄买了一台空气压缩机，做起了给冰箱厂打磨加工玻璃配件的生意。

      但一年后就发生了第一次“塌桥危机”。空气压缩机意外发生了爆炸，送到美菱冰箱厂的玻璃也被退了货，卢秀强瞬间变得身无分文，而且欠了几千元债，可谓是“黑云压城城欲摧”。卢秀强走投无路，只得去医院卖血，用卖血的600元重新干起了小门市生意。1.74米的个子瘦得只有107斤，但还是咬紧牙关硬挺了过来。

       秀强股份的第二次“塌桥危机”是在1996年6月。当时，公司已发展到50多人。公司给新飞冰箱生产玻璃面板，由于员工疏忽大意，管理不善，产品上标识的小鸟头部没有印上去，导致一批价值15万元的玻璃盖板全部退货。这一变故使公司立刻处于破产境地！危急时刻，卢秀强托亲拜友，四处借钱，好不容易才凑了20万元，得以度过难关。

      第三次“塌桥危机”发生在2000年10月。公司准备买6台价值300万元的进口注塑机，而当时公司只有300万元流动资金，买了设备就没有了流动资金。在得到银行“只要手续齐全就能贷款”的答复后，卢秀强用所有的流动资金购买了6台进口注塑机，而此时银行方面却说企业小，不够贷款条件。流动资金的断裂使公司又一次立即停止运转，不得不再次通过各种渠道，甚至借高利贷才借到200多万元，让企业走出困境。

      第四次“塌桥危机”是在2005年4月。那时，轰动一时的“科龙冰箱事件”发生了，500多家为科龙冰箱配套的公司拿不到货款，秀强公司也是其中之一。眼看着1200多万元的货款就要打水漂，卢秀强焦急万分地从楼上下来，不小心又摔断了脚。此时，公司要还银行贷款，缴纳各种费用，员工两个月的工资还没发。面对公司将要破产的巨大压力，加上脚上打了石膏动又动不了，卢秀强急得头发渐渐变白了，两个月里有五次在深夜突发心脏病送到医院抢救。为了要回科龙冰箱的货款，他强忍病痛赶到广州，连夜找到科龙冰箱厂，四处奔波，费尽周折，终于拿到以冰箱抵货款的批条，立即赶赴东北仓库，千辛万苦将冰箱拿到手，又组织员工在全国卖了两个月冰箱，虽然还是损失了300多万元，但总算把企业从倒闭边缘拉了回来。

      2005年，公司在宿豫经济开发区南区征用土地300亩，开发建设秀强光伏高新科技园，集生产、科研、文化为一体，彰显宿迁特色，形成具有玻璃行业特点的新型旅游玻璃城。如今，秀强光伏高新科技园已建成厂房8万平方米，并投入生产。从台湾引进技术设备，与武汉理工大学联合研发的磁控溅射镀膜玻璃生产线，在全球处于领先水平。

正是卢秀强抱定了“不破楼兰终不还”的信念，公司的创业之桥虽然经历了4次“塌桥危机”，依然屹立不倒，并不断地向前奋进。

品质之桥

      2004年10月第一次参加广交会，第一次签下价值20万美金的出口单子，20个集装箱就让当时的秀强员工兴奋不已，到后来一年数亿元的出口销售额，大家已经逐渐淡定与从容。但2010年7月发生的一次砸玻璃事件，让秀强人重新审视质量管理，启蒙了工匠意识，开始修建世界标准的“品质之桥”。

“大家一定要为咱中国人争气，不要让日本人看不起咱们！”卢秀强当着全体职工的面，含泪砸碎了因质量判定出现争议而被封存的价值百万元的日本RL公司定制的彩晶玻璃。RL公司是公司在日本市场开发的第一个客户，首次使用彩晶玻璃，该批彩晶玻璃的质量符合国内任何一家冰箱厂商的验收标准，并且货已经到了日本，对方才提出货品存在着“色差”问题，公司员工抵触情绪非常大，都认为是日本客户的刁难，甚至建议公司放弃日本客户。虽然明知道对方说“色差”有点牵强，按照合同约定，货款也已经到位，秀强公司完全可以置之不理，但卢秀强却陷入了沉思，寝不安席，食不甘味。他看到的是公司对于品质的定位与日益提高的市场要求之间的差距，看到的是员工质量意识的淡薄，看到的是潜在的巨大国际市场，面对价值百万的产品，毅然做出了一个惊人的决定，坚守严格的质量标准，砸掉所有有品质争议的玻璃，以唤醒全员的质量意识！

这天，秀强公司召开了全体职工大会，把所有的玻璃拉到现场，秀强的全体员工站成排，现场打出一条醒目的条幅“秀强还能走多远？”牵系着每一个人的心。

卢秀强从民族高度谈出口产品质量问题，从出口公司诚信问题谈到秀强的未来：人而无信，不知其可也。公司无信，市场如何？如果只会固守着自己利益，毫无市场客户意识，遇到问题就退缩，那秀强究竟还能走多远？！随后卢总带领班组长以上人员亲手砸碎了价值100万元的玻璃产品。100万元的产品全部化为一堆碎片。这让加班加点辛苦劳累才生产出来它们的一线工人心疼不已，也懊恼不已，流下悲愤的泪水。

卢秀强也不禁潸然泪下。但这一砸，真的砸出了秀强人的血性，砸出了尊严，砸出了更高的质量意识。砸碎百万玻璃举动，让公司全体员工群情振奋，猛然觉醒，遇到新的品质挑战不再选择退缩。在技术人员努力下，“色差”问题很快得到解决。后来RL公司收到了符合他们验收标准的彩晶玻璃后，深深折服于秀强人的胆识气魄，主动扩大了与秀强的合作范围，再添多个订单，并且把公司列为重要合作供应商，成为海外市场彩晶玻璃的开路人。秀强公司以行动赢得了口碑，赢得了尊重，赢得了市场，凭借这种信念，攻克一个又一个难关，技术与品质管理水平逐年提高，最终以强者的姿态在短短几年之后在日本这个崇尚工匠精神的国度占领了近80%的市场份额，与国际多家世界级企业建立了稳定合作关系，成就了牢固的国际市场地位，开启了工匠产业的远航之路。

2008年，公司在彩晶玻璃面板的图纹与色彩表现处理加工方法上进行深度挖掘，组建团队着手编制《彩晶装饰玻璃面板》国家标准。同年公司高层作出判断，大胆扩建厂房与投资大规模生产相关设备，与武汉理工大学产学研合作进行技术储备，引入科研团队，全面提升技术力量。

2009年，公司在工业园内启动建设国家级玻璃深加工研发中心。公司更名江苏秀强玻璃工艺股份有限公司，公司引进先进的现场5S管理，ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系，彩晶玻璃面板多款新品迎来规模化大批量生产，出现冰箱客户来公司现场抢货，产品供不应求的现象，从此，公司进入亿元销售额行列。

2012年，国家标准化管理委员会在秀强公司设立全国工业玻璃和特种玻璃标准化技术委员会家居工业玻璃分技术委员会；公司参与制定的《彩晶装饰玻璃面板》国家标准正式颁布。

创新之桥

公司非常重视创新，公司使命是“让我们一起共同体验发展新技术、新工艺造福人类”，正是要打造一条造福人类的创新之桥。

1995年，公司（当时是宿迁市新星艺术玻璃有限公司）开始研制生产平板烧结玻璃，为冰箱生产企业做冰箱层架玻璃。技术人员对改变玻璃应力强度的钢化设备进行了研究，提升了生产效率，增加了产能。

1999年，公司对层架玻璃边部保护与装饰进行了研究，引进6台立式注塑机，发明了周边注塑技术，生产冰箱中间的层架玻璃，该项技术拥有发明、实用新型、外观三项专利技术，周边注塑技术取得了《整体注塑边框玻璃层架及制作方法》发明专利。公司在这一年走出了重要的大资产积累第一步，全国首创的周边注塑层架玻璃开始大批量生产向客户提供，使公司在冰箱市场细分领域树立了一定的声望。

2003年，公司开始自主研发彩晶玻璃，生产冰箱或者空调的面板玻璃。公司研发的多层膜结构镀膜玻璃及生产方法、内弧印刷彩晶玻璃及生产方法、多功能集成镀膜玻璃生产工艺和多功能集成镀膜玻璃生产线，取得了《一种彩晶玻璃的生产方法》、《内弧印刷彩晶玻璃及生产方法》发明专利，填补了该项目在国内工艺技术上的空白，处于世界领先水平。仅国家专利技术，公司就拥有10多项，公司发展进入飞跃期，产值从百万向千万发展。

2007年末，公司内弧印刷彩晶玻璃、弧弯钢化镀膜周边注塑玻璃被确认为“江苏省高新技术产品”，打破了当时国内只有传统的平板玻璃周边注塑状况，在工艺上有了很大的突破，而且弧弯钢化镀膜周边注塑玻璃被批准为“江苏省火炬计划项目”并通过省级新产品鉴定，获得发明和实用新型专利；在彩晶玻璃印刷中，将窗口、拉丝、花纹的立体感这些工艺有机结合起来，满足了国内外顶尖家电企业如珠海格力、韩国LG等公司的需求。公司继2006年被评为“江苏省高新技术企业”后，2007年又被评为“江苏省百强民营科技企业”。

（公司部分专利证书）

2008年12月经江苏省政府批准在秀强公司成立“江苏省玻璃深加工工程技术研究院”。

2012年，秀强股份技术研发中心正式成立，秀强股份作为全国的家电玻璃面板配套龙头企业地位正式奠定。公司从一个事业部增加到了两个事业部，公司开辟的光伏发电玻璃产品批量生产也为公司增加亿元级销售额。

2014年，公司正式进入二次创业阶段。公司在对现有市场进行深耕的同时，不断向新领域探索。公司以下多项技术取得了国家发明专利：《减反射可见光与反射近红外线双功能镀膜玻璃及制备方法》、《建筑光伏一体化中空型太阳能电池组件及制作方法》、《具有宽带隙折射率可调隔离层玻璃的制备方法》、《高低温正反印光栅立体彩晶玻璃及制备方法》和《一种模具玻璃及生产方法》。随着这些发明专利成果大批量应用，公司产品的市场占有率快速提高。

2015年，大尺寸高透射可见光AR镀膜玻璃正式投产，该项技术填补了目前国内的空白。公司家电事业部产品进入高档产品,高利润,附加价值,实现良性发展。公司新增加的厨电事业部、光学事业部所承接的专项产品均为公司进入海外市场、手机市场、汽车后视镜市场带来了丰厚的利润空间。

2017年所生产的防眩玻璃系列产品被海信客户优先买断，公司在该产品拥有了定价权与高利润回报。研发团队又解决了美国伊莱克斯洗衣机面板要求“抗冲击、耐漂白”性能指标难题，为公司厨电事业部实现近2个亿的销售收入。

2018年，公司研发的岩板玻璃产品获得国际设计大奖，大尺寸3D多曲面显示玻璃面板技术均超前同行，拥有核心技术专利；《一种玉砂无手印彩钢家居玻璃及制造方法》、《一种3D多维弧面多层夹胶玻璃基板的制备方法》、《一种防雾减反射可见光双功能镀膜玻璃及其制备方法》发明专利等一系列技术复合运用为客户提供了整套的技术方案，为公司多领域发展奠定了坚实的基础，创造出高价值的利润。

2019年，公司研发的仿岩板玻璃产品获得国际设计大奖。大尺寸3D多曲面显示玻璃面板技术均超前同行，拥有核心技术专利，进入特斯拉充电桩面板市场，为公司新能源领域拓展与行业影响带来巨大变化。

资本之桥

为了搭建起资本之桥，走得更远，公司于2011年1月13日，在深圳证券交易所创业板成功上市（秀强股份300160），成为了宿迁市第一家民营企业上市公司。上市以后，公司没有辜负股东的资金投入、政府的支持、市场的认可，实现了产业升级、管理优化、研发创新、市场定位等方面的飞跃发展。

（深交所创业板成功上市）

公司建设了4000平方米的现代研究开发大楼。配套新购置了各类试验、检测仪器，以满足技术研发中心研究开发需求，拥有试验及检测设备220台套，设备价值1844万元，搭建研发部、产品部、企划部、CMF设计与实验基地，与武汉理工大学、南京工业大学、陕西科技大学等科研院所搭建合作。

在拥有“省企业技术中心”、“江苏省玻璃深加工工程技术研究中心”的基础上，公司“无机非金属研究中心”被江苏省发改委批准为省工程中心，同时，公司“玻璃深加工工程技术研究中心”还被省科技厅授予“江苏省重点研究机构”。迅速定位成高新技术企业和玻璃深加工行业龙头。建立以市场为导向、企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，利用高校和科研院所的研发优势和创新成果，走“产、学、研”相结合之路，加快企业技术创新的途径。公司在稳固与武汉理工大学产学研合作基础上，与山东大学、南京工业大学、陕西科技大学等进行产学研合作事宜，实现科研资源的合理配置，防蓝光镀膜玻璃、减反射镀膜玻璃、AG玻璃等一系列新产品、新技术、新工艺不断产生，引领了行业技术不断进步，为企业创造了优异的的经济效益。

通过政府政策资金引导，企业先后投资实施了“高转换率低成本薄膜太阳能电池用导电玻璃开发及产业化项目”、“触摸屏盖板玻璃”、“AR减反射镀膜玻璃项目”、“防眩光镀膜玻璃技术改造”、“3D曲面玻璃”等国家及省级重大智能化技术改造项目。

另外在智能化改造方面，配套国家及省、市扶持政策，公司每年都拿出专项资金对现的设备实施智能化技术改造，尤其重点加大对钢化炉等高耗能设备的改造，并通过引进高效低耗能设备，来降低设备能耗，提高效率。同时在信息化建设方面，公司以国家及省市经信部门“两化融合”的工作要求，不断加大信息化改造，主要包括电子商务，生产自动化，科技创新，新技术应用等。

在商务发展方面，对于公司的出口，政府每年都会给予一定的出口补贴，并对参展和境外设立公司及国际知名品牌的创建也都给予一下的资金支持。引导了企业的技术改造和科技创新工作的不断推进。

公司生产的家电彩晶玻璃产品国际市场占有率为38%，国内市场占有率为58%，公司已成为中国最大的家电玻璃制造商。资本之桥极大地增强了公司造福人类的能力，将公司连接到更加辉煌的远方，让遥不可及的梦想成为现实，“世界玻璃科技看中国，中国玻璃科技看秀强”的宏伟愿景已经逐步成为现实。

文化之桥

宿迁市可谓“物华天宝，龙光射牛斗之墟”，乾隆皇帝六下江南五次驻跸于此，赞叹宿迁为“第一江山春好处”；宿迁市又可谓“人杰地灵，徐孺下陈蕃之榻”，该市素有“华夏文明之脉、江苏文明之根、淮河文明之源、楚汉文化之魂”之称，杰出人物众多，如“淮北刘胡兰”喻尊霞、“人民的好医生”李月华、“少年英雄”韩余娟、“中国首善”陈光标、京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东，中华传统孝善文化在宿迁市根基深厚、源远流长。

卢秀强成长于这片孝善文化的沃土，不断汲取其营养，经历无数次的痛苦洗礼，在2008年，开启文化探索之路，最终确定建设“孝善幸福家”的文化之桥，以达成百年企业之道,确立了 “世界玻璃科技看中国，中国玻璃科技看秀强”的愿景，将中华优秀传统文化与西方科学管理完美融合，确定了“优秀文化育人，科学管理做事”的管理理念，并在此基础之上派生出 “科技文化，制度文化，伦理文化，怡情文化”的四大文化管理体系。

公司推广、发展“孝善幸福家”文化，是全时空的，可以用“节、培、行、园、馆、研”等6个字来概况，力度之大，覆盖之广，实不多见。

节：从2008年开始，公司每年都举办独具特色的“秀强企业文化节”，9月28日（孔子诞辰日）开幕至11月18日结束，历时五十天，活动内容丰富多彩，包含科技文化类“技能大比武”，制度文化类“一站到底、大美秀强”，伦理文化类“十大孝子、十大好媳妇、母亲节活动、秀强人评选、模范人物评选、十佳幸福家庭评选”，怡情文化类“达人秀、乒乓球篮球赛、健康达人争霸赛、联谊会、我和孩子有个约会、幸福团建赛”等，通过活动引导“孝善幸福家”文化的落地。公司把学得好、做得好的员工积极向省市区推荐，中国好人、江苏好人、感动宿迁人物等先进人物不断涌现，总经理卢秀强当选江苏省十一届人大代表，多人荣获 “全国劳动模范” 、 “中国好人”、“中国公益人物” 、“全国五一劳动奖章获得者”等荣誉称号。

培：从2009年10月开始，公司对全体员工进行脱产培训，在公司内部开设了员工国学班，普及优秀传统文化知识。为扩大优秀传统文化的影响力，将传统文化教育延伸到员工家庭，还开办了暑期员工子女国学班。分厂及车间班组每天利用班前会朗读弟子规，在每一次学习后，及时进行分享，在分享中共同感悟中华优秀传统文化对于建设文明企业、幸福家庭的益处。

多年以来，秀强公司已逐步将公益课程培训范围从企业扩大至社会其他企业和宿迁地方的多所学校、社区等，形成良好的社会效应，每年前来公司参观学习人员都络绎不绝。自2012年起平均每年开展社会性传统文化培训近百余场次，共培训人员30000人次以上，还利用学生放假时间，开办少儿国学班、夏令营等。

行：王阳明在《传习录》中指出：“知者行之始，行者知之成。”可见“行”的重要性。卢秀强带头学习有关“孝善幸福家”文化的传统文化经典著作，融会贯通，实践应用。要求别人做的，自己带头做，要求别人不做的，自己带头不做。孝老敬亲，他带着妻子当众给老母亲洗脚，许多员工流下感动的泪水；倡导节俭文化，为触动员工，亲自吃员工剩下的饭菜，彻底扭转了食物浪费现象；关爱员工，他带领高管给员工鞠躬行礼，嘘寒问暖。正所谓“己所不欲，勿施于人”，正是由于卢秀强的反求诸己、身体力行，带动企业了中高层领导干部践行，形成一层做给一层看、一级带动一级干的互动局面。为保持良好的转变状态，卢秀强带头督查落实，认真细致，从工作层面的产品工艺、技术创新到生活层面、居家养老，无不以身作则，带头践行，强有力地促进了公司优秀传统文化教育落地生根，开花结果。在公司获得十大孝子、好儿媳、模范人物、秀强人等荣誉称号的员工和管理干部，都积极践行公司倡导的“孝亲150”活动，献给老人一份保障，专卡专用，让父母获得欣慰、感受儿女孝心。

公司奉行“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”的道德准则，既独善其身，亦兼善天下。为更好推动民风民俗的转变，树立崇德向善的社会风气，建设“文明典范，孝善宿迁”，2018年公司正式发起“十百千幸福发展计划”，扬起以产业助力 “幸福家庭、幸福企业、幸福学校、幸福社区”建设的风帆。

园：先后投资数千万元，建成容纳五百人的新时代文明大讲堂和幸福人生讲堂、秀强秀珍道德讲堂，配套建设容纳近三百人的学员宿舍、素食养生食堂等设施，教育教学设施设备精良齐全，配备超大电子显示屏及全套灯光音响设备。厂区建设了崇孝园、家风家训园、百米文化长廊、念慈湖、春晖亭等古色古香的文化宣传阵地。

公司崇孝园占地60余亩，将评选出的“十大孝子、十大好媳妇”的行孝事迹镌刻在碑文上，安放在公司“崇孝园”内，并由亲子、婆媳共同种植石榴、香樟、桃树等果木，以铭志愿，供人观瞻，广为传扬。

秀强家风家训园占地五十三亩，约三点五万平方米。建设“炎黄子孙思过墙”， “孔子问道”、“宿迁名人黄以霖家族”等雕塑和“项羽手植槐”，“宿迁五色土坛”，树立了三十六座涵盖秀强公司历届优秀人物姓氏的家风家训牌坊，对各姓氏起源、沿革及历史上各姓氏祖先代表人物、家风家训作出展现，供后人祭祀观瞻。园区还设有“孩子成长的金钥匙”闯关通道，以游戏闯关的形式激发孩子的好奇心，以游戏互动形式向参观者介绍秀强公司员工家庭教育的成功案例，并提供由中科院心理研究所专家的家庭教育指导方案，寓教于乐。

馆：2018年，为深化城市文明建设，净化社会风气，倡导中华民族的优良道德风尚，公司投入2000万元兴建了华夏孝善博物馆，面积达4000平方米，是目前国内最大的全方位展出孝善文化的专题博物馆，以其详实的孝善文化资料和实物展示，融合华夏文明历史及当代数十位著名孝善人物、事例、典故和实物展示，形成了完整的孝道教育体系，以纯公益形式对外开放，成为弘扬和传播中华优秀传统文化、革命红色文化、社会主义先进文化的有力阵地，成为优良家风的传播站，公职人员廉政教育的学堂，幸福文化的展现园地。中央党校，地方党校，全国学雷锋基金会，全国老龄委基金会，军警代表，十大孝子，道德模范，全国文明家庭代表，全国传统文化组织代表，地方政府部门组织机构，各地企业家团体等纷至沓来，观摩学习，反响热烈，均给予了高度的评价。

研：公司还注重配合有关研究机构对“孝善幸福家”文化进行研究、总结。2018年，北京师范大学中国社会管理研究院设立《孝善文化与幸福社会》社会综合治理体系与推广模式研究课题，对秀强企业文化建设推动社会文明建设实践意义作出探讨，并获得丰硕成果。

同年，公司被江苏省委组织部列为省三十家重点直接对接非公企业单位，并被中共中央党校国家行政学院录入中国企业《典鉴》名录，成为国内三十七家优秀传统文化践行典范单位。

2020年由中华书局出版的《孝的成长性：中国孝文化年度报告2019》大型典著将秀强践行中华优秀传统文化，将传统文化应用于现代企业管理的文化建设案例作为公司治理和社会效应行动典范收录到报告中。

2021年北京师范大学社会管理研究院授牌秀强股份为“北京师范大学社会治理智库调研基地”，联手秀强长期开展课题研究，为国家产业发展智库提供参考意见。

公司大力推行“孝善幸福家”文化，创造了巨大的社会价值，秀强员工的社会治安事件同比下降了95%、意外事故率降低了90%、员工离婚率、离职率下降80%以上，员工幸福指数逐年攀升，家庭和谐美满，社会影响逐年加大，有力地推动了城市文明建设进程。

世界之桥

秀强股份地处内陆城市宿迁，拥有深厚的中华优秀传统文化积淀，要将中华优秀传统文化与西方科学管理完美融合，履行“造福人类”的使命。珠海港集团则地处得改革开放风气之先的粤港澳大湾区节点城市珠海市，作为一家大型国有企业集团，践行“因您而在，联结世界”的使命，深入推行智慧绿色战略，通过并购新能源装备制造头部企业、风电场快速打造了新能源板块。秀强股份和珠海港集团以同样强烈的社会责任感，建设起越来越近的通往世界的“引桥”。

2020年下半年国家提出了2030年“碳达峰”和2060年“碳中和”以及“到2030年非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右，风电、太阳能发电总装机容量将达到12亿千瓦以上”中长期目标，并随后出台了多项扶持政策。同时各地方政策也响应国家战略，出台了诸多新能源产业扶持政策。珠海港集团紧抓此次战略机遇，大力发展新能源板块，先后投资13.32亿元、26.76亿元并购新能源装备制造细分领域的龙头的上市公司通裕重工和天能重工，形成了较强的产业链协同能力和行业吸引力。通过旗下上市公司珠海港股份并购控股秀强股份，能使集团的先进制造业务板块延伸至玻璃深加工领域，并可以充分利用秀强股份在光伏玻璃深加工行业的经验积累、技术储备以及客户资源，实现快速向光伏产业链上游拓展业务，加快公司在新能源产业的布局和延伸，进一步拓宽新能源业务范围，提高公司的抗风险能力。同时，集团的资产规模、营收规模将进一步提高，能有效优化公司的盈利水平。

秀强股份主要产品为家电玻璃、光伏玻璃、厨电玻璃等，是国内家电玻璃产品行业的龙头企业，近几年来秀强股份重点围绕产品智能化、新能源化的发展趋势，加大科技研发力度，积极展开新方向、新技术、新产品、新业务的布局，尤其是积极拓宽产品应用领域和市场，依托玻璃深加工技术积累及创新，研发出光伏BIPV玻璃、多曲面玻璃、微电玻璃等新品，应用于光伏建筑一体化、新能源汽车玻璃、电子玻璃等新赛道业务，具有较好的发展前景。秀强公司被珠海港股份控股，双方未来将充分发挥各自在管理、技术、资源等各方面优势，积极推动秀强股份家电玻璃新增产能落户珠海，进一步提高珠三角家电市场渗透率，以珠海市为中心构建辐射整个珠三角地区的家电玻璃制造及供应网络，实现家电玻璃市场份额和影响力的进一步提升，共同打造更为高效率和先进的光伏建筑一体化项目。

双方对珠海港股份投资并购秀强股份事项各取所需，目标一致，迅速达成共识并组织实施，2021年4月，并购事项开花结果，各自通往世界的“引桥”最终合并到了一起，秀强股份与珠海港集团其他企业一起，形成了通往世界的强大的主桥。

庄子曰：“至人无己，神人无功，圣人无名。”秀强股份的造桥故事，恰恰暗合了珠海港集团使命“因您而在，联结世界”的要义：“通过行业属性实现物及各种相关要素的空间流动，在流动中保值增值，在流动中创造价值。我们以真诚和服务让天涯变通途，帮助客户（包括内部客户和外部客户，下同）实现与世界的业务联结、价值联结乃至文化的联结，以极大的热情推动客户的成功！”