随着世界发展变化，各行业竞争加剧，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而更多在于企业核心竞争力及其外在表现。回顾创业板明星公司蓝思科技的发展历程，其核心竞争力可用“先、精、全、快、优”五个关键字概括。

　　“第一个吃螃蟹的人”

　　我们总把第一个挑战新鲜事物的人称作“第一个吃螃蟹的人”。螃蟹的美味众所周知，但是首先尝试的人必须是既有远见又有勇气的人。换言之，各种新技术和新产品的应用和推广，总需要一群先驱者鼓起勇气尝试和探索。

　　如今，智能手机的玻璃大屏已不再是新鲜事物。回顾本世纪初按键功能机时代，树脂和亚克力材料是手机屏幕盖板的主流，存在易磨损、易刮花、透光性能不佳等问题，或许有许多人想过寻求可替代材料，但大胆实践并取得成功的，仅有蓝思科技一家。

　　常言“术业有专攻”，殊不知，在一个领域做到精进，恰恰是触类旁通，进军新领域的开始。蓝思科技做钟表玻璃出身，在玻璃的打磨、丝印、镀膜等技术上功力颇深，因此在接到手机盖板加工的订单时，就提出了将钟表玻璃工艺移植到手机屏幕的设想，成为了“第一个吃螃蟹的人”。其后，蓝思科技陆续开发出触控玻璃面板以及陶瓷、蓝宝石等防护材料，并将其推广到了高端智能手机、平板电脑以及智能穿戴等设备上，将“吃螃蟹”精神一以贯之。

　　“未雨绸缪，不打无准备之仗”

　　在经济全球化时代，所有的商业都是分工协作的。比如生产牛奶，有人养牛，有人加工牛奶，有人生产奶盒包装，有人生产牛奶加工设备。在这当中，无论哪一个环节出了差错，生产都不能正常进行。

　　与其他企业不同，蓝思科技虽然主要做玻璃盖板，但它重视研发，并且技术储备十分丰富，所以就有了强大的竞争力。以生产牛奶为例，假设一家生产牛奶的企业，经过未雨绸缪，先发布局，不仅自己养了奶牛，还能生产牛奶灌装设备，自己能生产奶盒包装，自己加工牛奶，那么它的生产稳定性和安全性就比同类企业更高。蓝思科技也是如此，不仅能够生产产品，还能够自己研发生产设备，自己制作原辅材料，自己开发新工艺，这一来，它的护城河与其他同行相比，就不可同日而语。

　　“不把鸡蛋放进一个篮子”

　　对于企业来说，如果陷入客户或者产品结构单一的境地，很难逃脱被市场淘汰的命运。因此，把鸡蛋放进不同的“篮子”里，是企业实现业务多元化，降低风险的有效选择。

　　然而，要成功实现业务多元化并非易事，一方面，发展新业务或许会分散企业在主营业务的精力与实力，另一方面，进军全新的领域也存在投资失败的风险。因此，企业只有在自身所擅长和精通的领域的“延长线”上寻求多元化发展，才能走出一条成功之路。

　　纵观蓝思科技现有业务，从玻璃到蓝宝石、陶瓷、金属，无一不是由“视窗及外观防护材料”这一中心点出发，对产品、技术及客户进行开拓与延伸。在业务领域范围亦是如此，原本蓝思科技主要在消费电子领域进行耕耘，但归功于相通的加工环节和机器设备，蓝思科技也已举起了进军智能汽车电子行业的大旗。伴随业务发展，从早期的摩托罗拉、诺基亚等传统功能机客户，到苹果、三星、等高端智能机客户，以及特斯拉、蔚来等汽车新贵客户，蓝思科技的客户结构也一并实现了多元化。

　　“天下武功，唯快不破”

　　在波诡云谲的市场上，一家企业的反应速度，往往能够决定其在竞争中的地位。无论是对于市场的快速反应，对于产品的快速更新，还是对于企业内部的快速调整，对于整个渠道建设的快速开拓，当各个企业站在同一起跑线上的时候，速度决定了一切。

　　蓝思科技的“快”首先体现在产能扩充的速度上。自将产业迁回湖南起，蓝思科技以两个月新建一个工厂、一年新建一个工业园的“蓝思速度”，在湖南地区绽放异彩。到目前为止，蓝思科技在湖南已投资建设起浏阳、星沙、榔梨、湘潭、黄花五个生产基地，发展速度令人咋舌。

　　除了建设和投产速度快，蓝思科技的“快”也体现在生产效率上。一方面，蓝思科技在行业内率先研究“机器换人”，发展自动化技术，高精度的自动化设备不仅做事麻利，还能24小时无间断生产，在节约人力与时间成本的同时实现更高的效率与良率。另一方面，丰富的行业经验以及技术储备，也使蓝思科技在研发新品时游刃有余，从快速打样到规模量产到大批量交付，全流程均能配合各大客户的需求，牢牢抓住了客户的心。

　　“火车跑得快，全靠车头带”

　　都说“三军易得，一将难求。”企业的中高层也是企业发展过程中的关键一环，他们不仅要精通业务，还要擅长管理，将企业的战略蓝图从概念变为现实，并带领出敢打仗、能打仗、打胜仗的队伍。

　　蓝思科技核心管理团队以创始人周群飞为首，由一群拥有多年丰富行业经验的成员组成，从创业至今，核心团队始终稳定，不断提高内部管理与自身业务水平，例如视窗防护玻璃行业通用的《产品设计指引》、《产品检验标准》、《产品加工极限》等标准,正是出自周群飞之手。

　　在核心管理团队的带领下，蓝思科技这班“列车”高速行驶，结合公司运营管理的实际需求推行了工厂责任制，将经营管理的决策权下放到各个分厂，各分厂自主经营，自负盈亏，自行把控业务、研发、品质、生产等各个环节，促使各个工厂由成本中心转变成了利润中心，这一招成效显著，2019年施行至今，蓝思科技已经实现多个季度高速成长。

　　从无到有，从小到大，从大到精，蓝思科技一路自风雨中走来，逐步打造出自有的五大核心竞争力，先、精、全、快、优，相辅相成，互为表里，共同构筑起蓝思科技在未来五年乃至更长远时期发展的战略护城河。对标一流国际化企业的定位，也折射出蓝思科技未来发展的光明前途，蓝思，正在以更加蓬勃的生命力、更加从容的发展节奏、更加开放与包容的胸怀，在世界舞台讲述更精彩的中国实业品牌故事。